一是任务量化分解。根据局岗位责任制和局领导班子成员工作分工，把全年各项工作量化分解到人，由分管领导负责，直接负责人主抓。二是搞好总结汇报。每月、季底，个人、股、室、价格监督检查局、价格认证中心对当月、季度工作进行小结，而后在全局干部职工大会进行汇报，总结经验和不足，确定今后工作的努力方向。三是实施点评。该局定期召开全局干部职工大会，对价格监督检查局、股、室、价格认证中心工作落实情况、工作完成情况及完成的效果和存在的不足进行讲评，搞好查漏补缺。